【课程背景】
 

每一个管理者都希望拥有一支这样的团队：每一个员工都是得力的干将，大家能团结一致，同心协力，努力完成团队的目标。那么，身为管理者，应如何建立一支优秀的团队呢？  

一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧，最重要的是，找到有利于团队发展的最佳队员组合。

【课程时间】

(09:00-12:00 13:30-16:30)天1-3

【课程对象】

企业核心团队成员

【课程目的】

角色认知——准确自我定位，明确自己在团队中所扮演的角色；清晰团队不同角色应具备的心态、能力和技能；

认识团队的作用——个人的成功离不开团队其他成员的配合，团队良好的环境与和谐的氛围，能促进个人在团队中的快速成长；

。2大于1+1建立高绩效团队——学会与他人有效的沟通和友好合作，意识到网络信息时代要懂得融入团队，实现

提高团队合作精神；;强调换位思维——有效沟通的实际运用，学会如何改善人际关系，增进人与人间的和睦相处，改进团队整体氛围，鼓舞团队士气，

实现有效沟通——正确认识和理解沟通过程中存在的障碍，并善于运用多种沟通方式的结合有效克服沟通障碍；

建立责任心——加强责任心，注重细节，正确、高效的执行，让学员意识到“追求个性、自我实现”和敬业、忠诚、责任是不冲突的，意识到“付出”的重要性。

潜能激发——认识团队的作用，在团队中突破自我，深刻认识个人的潜能只有通过团队的运作才能释放出来；具有强烈的危机意识和不断学习的能力；

解决问题的能力——掌握预测问题、发现问题、分析问题和解决问题的方法。

核心领导——形成团队强大合力，增强团队凝聚力，提升团队管理能力；

心态调整——自信心、平常心、责任心、感恩的心和服务的心态；

一般意义的团队课程是侧重于团队建设和团队领导力的培养训练，本课程则是侧重于成员的修炼和团队和谐的体验式课程。通过合作、沟通、领导、信任、责任这五项基本修炼，励炼一个拥有卓越成就的完美团队。

训练方式：

经典拓展活动日程安排表-案例

具体项目与时间安排流程可以与公司领导协商调整

活动费用预算表：

第一项修炼——合作   代表拓展项目：生死电网-交通堵塞-极速60秒-求生墙-挑战150…………

来自天堂与地狱的启示：
   一个人问上帝：“为什么天堂里的人快乐,而地狱里的人一点也不快乐呢？”
    上帝说：“你想知道吗?那好,我带你去看一下。” 他们先来到地狱,走进一房间,看见许多人围坐在一口大锅前,锅里煮着美味的食物.可每个人都又饿又失望.原来他们手里的勺子太长了,没法把食物送到自己的嘴里。
    上帝说：“我们再去天堂看看吧.。”于是他们来到另一个房间,看见的是另一副景象。虽然人们手里的勺子也很长，可是，这里的人都显出快乐又满足的样子。这个人很奇怪，上帝笑着说：“你看下去就知道了。”开饭了,只见这里的人们用勺子把食物送到别人的嘴里。
    其实,快乐并不在于那把勺子有多长，而在于你如何用它。
　　利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场，在激烈的市场角逐中，只有员工之间、员工与企业之间、企业与企业之间，携手合作，环环相扣，才能如同连子星棋局的三点一线，锁定企业在竞争中的胜局。
 
第二项修炼——信任 （“聚沙成塔”的秘密武器！） 代表拓展项目：信任背摔-攀岩-断桥-天梯-求生墙-七巧板-…………

　　企业中的“企”字，首先顶的是一个“人”。所以，现代企业的经营理念便是“以人为本”，人去则止，企业便不存在了。而我们的员工如同一粒粒沙子，他能聚也能散。“聚沙成塔”的关键在于你要有如水泥一般的粘合剂，这就是信任。
　　在应对不确定的和不能控制的未来时，信任变成了至关重要的策略。它是个体适应复杂社会环境的一种简化策略。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。坚实的以人性脆弱为基础的信任。认真去体会信任，当你对他人、团队付出后。也同样会得到他人和团队的帮助与支持。

第三项修炼——沟通 代表拓展项目：盲人方针-孤岛求生-七巧板-生死电网-I字迷宫-雷阵-…………

    “门上有一把锁。斧子用尽了方法也没能打开那把锁。然而一把小小的钥匙轻轻一转，锁就开了。斧子问钥匙，为什么它那么容易就可以开锁。钥匙回答，因为我懂它的心。”学会沟通，心的距离便不再遥远。

　　沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性,使企业发展获得强大的原动力。至登体验式顾问课程通过引导学员认知有效沟通的必要和重要性，化解沟通误差，争取合作，建立换位思考的意识，学会移情，为您架起相互之间理解的桥梁。

第四项修炼——领导  代表拓展项目：领袖的风采-卓越圈-盲人方阵-生死大逃亡-突破蜘蛛网-…………
 

　　领导是一个行动过程。是领导者和被领导者之间的一种人际关系，是其间发生交互作用的过程，这个过程同时也受到客观环境的影响。领导者运用自己的领导力影响组织目标的选择、影响下属对事件的看法、影响下属达到目标的动机，以及领导者为获取组织外人士的支持和合作所做的一切。

　　领导者不是天生的，而是后天由自己塑造的，领导力只能来源于实践，领导能力的开发必须注重体验而减少教条。因此，体验式教育是培养领导力最有利的方法。

第五项修炼——责任 代表拓展项目：木板压力-疯狂突破-抱团打天下-领袖风采-信任背摔-…………
 

　　什么是责任？责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。员工的责任心，就是企业的防火墙。

    其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。如何培养责任感，从员工内在引发自觉自愿的心态，做到企业的事儿我有责任去管，有义务去做。