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2013年我的南京拓展训练感悟
2013-12-23 23:12:36 来源:原创 作者:管理员 人气:2804
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摘要:原来没有参加过拓展训练,这次2013年的拓展训练让我见识到了真正的拓展训练是啥样,开眼界了,虽然和在电视上看到的有点不一样。在这次活动中感触还是颇多的。
 

   原来没有参加过拓展训练,这次2013年的拓展训练让我见识到了真正的拓展训练是啥样,开眼界了,虽然和在电视上看到的有点不一样。在这次活动中感触还是颇多的。

1,人与人之间隔阂的破除

   每个人在心理上都有自己的的安全舒适区域,大多数的人都不太愿意接纳陌生人进入这个属于自己的领地。一个团队,首先一条就是要消除成员之间彼此的隔阂,让大家能够快速的融入到一个集体中,这样才能让团队和谐,更好地发挥团结的力量。在教练的指导下,以前没有见过面的同事迅速地认识了,大家有时候虽然是完成命令式的认识了对应的人,最起码,这是一个进步。在这个过程中,握手和拥抱等肢体语言就进一步加深了彼此之间的感情。就像在生活中,有时候朋友的千万句鼓励的话,还不如对方拍拍你的肩膀,来一句:兄弟,加油。 

2,团队的建设

   在后面的训练中,我们所有人被分成两对,每个队选出自己的队长,设计自己的LOGO、口号及队歌。在这个过程中,我被有幸选为队长,对此我感谢队友们对我的信任。作为团队的领头羊,需要博采成员的意见,尽可能让每个人能够发出自己的声音。在这一点上,我自认为还做得可以。一个团队的领导不必要是最聪明的那个,但他必须是最会调和整个团队,最大限度地激发团队斗志的那个人。团队建设过程中,要时刻注意我们是一个整体,荣辱与共,只有我们相互团结,才能众志成城去克服一个又一个难关。在工作中,职务上有高低,但我认为,建议和意见是不分职务的,只要想法对团队好,就应该公开讨论,做好决策之后快速运用于实践中,这样我们才能快人一步,抢占先机。

3,事情的表像与实践

   有些事情,第一眼看上去,几乎不可能实现,实在是太难了。但是经历过前面的碰壁和摸索并掌握规律之后,你会觉得,原来事情真的没有想象中那么复杂。一如看图猜数字和动感颠鼓。要在1分钟之内依数字顺序猜出30张图画所代表的数字,乍一看,真是要命,1分钟都不能记几张图下来,更何况还要猜出来它背后代表的数字呢?所以,第一个1分钟,我们队没有猜出一个数字。在接下来的讨论环节,我们组调整了策略,通过大家的集思广益,决定利用暗规则(明规则没有规定的地方),用手机拍下了图片,然后利用讨论的时间来对图片进行破解,这样自然加快了破译的速度。另外,在找图片的时候,我们每个人负责一个方位,告诉圈内的同事更快找到相应的图片,大大提高了效率。另外一个动感颠鼓,10个人各拉一条鼓上连着的绳子,鼓面上放一个排球,要求扯动绳子让排球在鼓面上连续震动8次。刚开始,我们认为这个项目是最难的,然而在训练的过程中,我们发现,只要我们把鼓面放平,预测排球的落点,让鼓面随着排球而动,这样我们可以很轻易地做到8个以上。这件事情表明,任何事情都会有解决的办法,只要我们开动脑筋,集思广益,办法永远比困难多。聚焦目标,时刻以目标位中心,实时调整自己的步伐,这样才能更好地向前发展。

4,直面突发情况

   生活中不可能一帆风顺,有时候会面临突如其来的意外情况,这时你该怎么去处理呢?在当天的训练中,教练让我们把两根绳子接起来围成一个最大的正方形。当时我们觉得这事很容易,不需要商量就异口同声地说不需要考虑直接进入游戏环节。谁知道教练让我们所有人都把眼睛蒙上,这下可乱了,一大群盲人四处找绳子,找到绳子又不知道下一步该怎么去做。发表意见的人都想自己的意见被采纳,没意见可发表的只是想找着绳子,跟着绳子移动,免得自己被遗忘。一个团队,在突发情况面前,如果没有一个领导来带领大家计划、实施、检查和处理,每个人各自为战,结果可想而知。我们失败了,我们败在事先没有谋划好,没有对可能出现的情况作一个预估,当问题出现的时候惊慌失措,初期没有一个人站出来充当大家的领导稳定军心。败在自认为已经完成工作的时候,没有人想过要做一个整体检查,确保你做的是否就是你所想的。当检查到问题的时候,再返过去解决问题,如此按照PDCA循环,事情肯定越做越好。

5,关于领导力

   在整个训练过程中,我作为队长,对我们队的落后负有不可推卸的责任。在整个过程中,我做到了集思广益,没有做到的是让团队的效率提高,让团队的执行更加高效。还有一个原因,可能是大家第一次参加这种节目吧,都不够放得开,没有能让大家身心都活络起来,或许和顶头上司和CEO都在我这组也有点关系吧。领导是一个团队的核心,首先得先让自身的战斗力处在巅峰状态(头天晚上确实喝醉了),能够让成员勇于发挥,激发团队的斗志。

   其实有时候我也是一个闷葫芦,不够有活力,以后得在这方面加强了。

南京拓展训练

 

 

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