任何一个企业，领导层或决策层绘就的企业发展蓝图都取决于员工积极性的发挥以及员工工作能力的胜任，因而领导者希望自己的员工素质高、能力强、干劲足，使用起来得心应手。但在现实中，许多领导痛感一些员工工作不力，自己绘制的单位事业发展蓝图难以实现。工作不力的员工有多种类型，有的属素质和能力问题，有的属态度和思想问题，他们往往是单位事业发展的重要制约因素。如何使工作不力的员工变为工作得力，是领导者取得领导佳绩的关键，也是一种不可忽视的领导艺术。本文罗列了15种工作不力的员工，这15种员工对企业来说不利于工作的顺利进行，需要通过企业拓展培训来改造：

　　（1）与周围环境不能相融。总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。

　　（2）对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。

　　（3）缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。

　　（4）遇事犹豫不决。需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。

　　（5）缺乏创造力，因循守旧。工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。

　　（6）刚愎自用，固执己见。不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。

　　（7）过高评估自己的能力。自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。

　　（8）理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。

　　（9）办事拖沓不守时。让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。

　　（10）斤斤计较，分不清主次。只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往殆误很多机会。

　　（11）恃才傲物。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。

　　（12）考虑问题不够严谨、全面。对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。

　　（13）过分谦虚自认卑微。无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。

　　（14）不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。

　　（15）不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。

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